第633章 企业战略柔性构建（2/2）

随着改进措施的推进，在组织沟通协调会时，战略规划部遇到了难题。

负责会议组织的小李焦急地找到林晓，说道：“林经理，沟通协调会虽然召开了，但各部门负责人在会上争论激烈，尤其是在资源调配和信息共享平台使用问题上，各执一词，很难达成共识。一些部门坚持认为自己的工作特殊性，不能按照新的规定执行，这该怎么办？”

林晓皱了皱眉头，说道：“在会上先暂停争论，让各部门详细阐述自己在资源调配和信息共享平台使用方面的困难和诉求。然后，针对每个问题，组织大家共同讨论解决方案。对于部门提出的合理诉求，尽量在不影响整体战略柔性构建的前提下给予满足。邀请公司高层领导出席后续会议，强调构建战略柔性的重要性和紧迫性，对不配合的部门进行督促。同时，收集其他企业在类似情况下的成功案例，在会上分享，让各部门看到按照新规定执行的好处。”

在重新设计培训课程时，人力资源部也出现了问题。

负责培训策划的小王苦恼地汇报：“林经理，我们重新设计了培训课程，增加了实际案例分析和模拟演练内容。但在准备案例和模拟场景时，发现很难涵盖所有业务场景，而且案例的真实性和时效性也难以保证。另外，邀请内部业务骨干和外部专家时，部分人员因工作繁忙或其他原因无法参与，这对培训效果有一定影响。”

林晓思考片刻后说：“组织各部门业务人员共同参与案例收集和模拟场景设计，确保案例能够真实反映实际工作中的问题。建立案例更新机制，定期收集和更新案例，保证案例的时效性。对于无法亲自参与的内部业务骨干和外部专家，采用线上授课或录制视频的方式分享经验。同时，鼓励员工在培训后分享自己的实际工作案例，丰富培训内容。”

在优化资源调配策略时，财务部同样面临挑战。

负责资源管理的小张忧心忡忡地说：“林经理，我们建立了资源共享池，但在资源集中管理和调配过程中，发现资源的归属和使用权限界定不清晰，导致资源浪费和闲置现象仍然存在。而且，在与各部门沟通资源需求计划时，部分部门提供的信息不准确或不及时，影响了资源规划的精准性。”

林晓说道：“制定详细的资源归属和使用权限管理办法，明确资源在不同情况下的归属和使用规则，加强对资源使用情况的监督和考核，避免资源浪费和闲置。建立资源需求申报制度，要求各部门按时准确提交资源需求计划，对提供虚假或不及时信息的部门进行通报批评。同时，加强与各部门的沟通，帮助他们提高资源需求预测能力。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在搭建积木房子方面又遇到了挫折。

“爸爸，我按照你说的，尝试了不同的积木搭建方式，可房子还是不太坚固，风一吹还是会倒一部分。我是不是不适合做这个呀？”儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次没搭好不能说明你不适合。就像爸爸公司构建战略柔性也会遇到各种问题，但只要我们不放弃，继续找办法，就一定会越来越好。你可以看看其他小朋友搭的坚固的房子，学习他们的方法。爸爸在工作中也会遇到难题，像协调会难题、培训课程问题、资源调配困难这些问题，但只要坚持下去，总会找到解决办法的。”

儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，通过组织深入讨论、邀请高层督促和分享成功案例，战略规划部成功推动各部门在沟通协调会上达成了共识，信息共享平台的使用规范得到明确，资源调配审批流程简化，各部门对资源调配的配合度提高。人力资源部通过多方参与案例设计、建立更新机制和采用线上方式，解决了培训课程案例和专家参与的问题，培训内容更贴合实际工作，员工参与度和积极性明显提高。财务部通过明确资源管理办法和建立申报制度，有效解决了资源浪费和规划精准性问题，资源利用效率得到提升。市场部通过优化监测手段、加强数据分析和部门沟通，能够更全面准确地捕捉市场变化，为战略调整提供了更具前瞻性的建议。技术部通过加强安全防护、优化操作界面和建立运维团队，消除了各部门对信息安全的疑虑，提高了平台的易用性和稳定性，信息共享平台的使用积极性大幅提高。

“新文，目前企业战略柔性构建工作通过不断解决遇到的问题，取得了显着进展。信息共享平台有效运行，资源调配更加灵活高效，员工的市场洞察力和决策能力得到提升，市场监测能够及时为战略调整提供支持。各部门对初步构建企业战略柔性体系充满信心。”林晓兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。构建企业战略柔性是一个持续的过程，我们要不断关注市场动态和企业内部变化，持续优化战略柔性体系。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他搭积木有没有进步。”

随着企业战略柔性体系的初步构建完成，公司在面对市场变化时的响应速度明显加快。当市场上出现新的消费需求时，公司能够迅速整合资源，调整产品研发和营销策略；当竞争对手推出新的竞争策略时，公司能够快速做出应对决策，保持市场竞争力。公司在复杂多变的市场环境中逐渐站稳脚跟，实现了长期稳定发展。

“新文，现在我们通过构建企业战略柔性，公司在市场上的适应能力和竞争力都得到了极大提升。这都得益于我们对市场变化的敏锐感知和各部门的协同合作。”林晓开心地说道。

新文笑着说：“这只是一个阶段性的成果。我们要持续关注行业发展趋势和市场变化，不断完善战略柔性体系。通过构建战略柔性，让公司在不确定性中把握更多机遇，创造更加辉煌的未来。同时，我也会继续关心儿子的成长，陪伴他在各种挑战中不断进步。”

通过这次构建企业战略柔性的实践，新文深刻体会到，在复杂多变的市场环境中，企业只有具备战略柔性，才能在风浪中稳健前行。在面对困难时，各部门的紧密协作、积极探索以及家人的支持理解，是实现目标的关键。这也让他更加珍惜与家人相处的时光，努力在工作与家庭之间找到平衡。